陕汽公司召开2017年一季度运营分析会0呢

陕汽公司召开2017年一季度运营分析会

陕汽公司召开2017年一季度运营分析会

4月14日-15日，陕汽公司召开了2017年一季度运营分析会，分析总结公司一季度经营工作，按照年度工作方针与目标要求，安排部署二季度经营工作。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，党委副书记、总经理王延宏等公司领导以及各管理部门、子公司一把手出席会议。王延宏主持会议。

会议在听取了运营管理部、财务管理部、财务会计部关于一季度经营结果的通报后，分别听取了销售、研发、生产、采供、质量、专用车、零部件等系统以及专用车、中轻卡、后市场、零部件等子公司关于经营结果、偏差分析、专项分表1中的成份析和二季度重点工作目标的汇报，分析梳理了一季度工作存在的问题与不足，明确下一步工作方向。

一季度，公司在各单位共同努力下，产销同比大幅增长，超额完成了产销目标。构成的曲线图能够观察的更直观与会公司领导针对一季度运营存在的问题，向各汇报单位提出了意见与建议。

中断服务程序和在单片机上运行的利用程序组成围绕一季度存在的问题及二季度的目标，王延宏要求，出口市场要针对重点区域对标竞品，落实好产品措施;国内市场要针对市场需求和国家政策法规的变化，加快速度完善对应的产品检测手段;技术和采购等相关部门要全力支持L3000车型的技术和采购降本工作，支持载货车项目组工作;专用车事业部要关注各专用车子公司整车与零部件存货，相互配合、抓紧调剂;整车零部件采购要坚持双向选择、市场定价的原则。他表示，重点工作要狠抓落实，说到做到、做要做快，“(说到+做到)×快”定会得到不一样的效果。

袁宏明作了重要讲话，他充分肯定了一季度各部门在企业快速发展过程中所做的巨大贡献，还特别对技术系统、生产系统、管理系统以及销售公司提出表扬。他表示，公司一季度运营结果取得了很大的进步，指标与预算相比实现了大幅度增长，运营效益显著提升。他指出，面对高速发展，面对更高的目标与要求，企业仍然要寻找差距，总结发展中存在的问题，提升企业及产品的核心竞争必须指出力。袁宏明要求，一是要在关注上量的同时，还要关注企业的长期发展。二是要加强对项目的支持力度，通过项目推动企业管理的提升，不断提高另外企业的经营效益。三是各单位要牢牢关注年度目标，按照 战略落地 创新驱动 抢抓市场 实现超越”的要求自加压力，实现超越。四是要关注风险，要高度关注库存、关注法律法规。五是各管理部门要关注各子公司的管理和运营工作，加强对其运营的服务与管控力度。